在红豆集团的奋斗征程中，有这样一位“先锋人物”：他从一线销售员起步，三十年磨砺，始终秉持“发展是硬道理”的信念，敢于直面挑战，善于攻坚克难;他以“为用户持续创造价值”为核心理念，带领红豆居家走出困境，重塑品牌，迈向中国内衣行业领军地位;他就是中国针织工业协会副会长、红豆集团副总裁、居家科技公司总经理——周兵。
面对国际国内经济下行压力与行业竞争加剧的双重挑战，他带领团队以战略眼光和实干精神交出了一份亮眼答卷：今年1到8月集团一级子公司排行榜名列第二，利润增长15%。精准把握行业发展趋势，明确红豆居家店效战和店数战核心战略布局，不断创新发展思路，持续提升红豆居家品牌力、产品力、渠道力、运营力和组织力，加速实现中国内衣第一品牌目标。一个个数字背后，折射出的是周兵锐意创新、果敢担当的坚定身影。
从一线到高层，30年磨砺成锋
周兵1995年进入红豆，最初是一名普通销售员。凭借敏锐的眼光、清晰的思路和强大的执行力，他很快脱颖而出，先后担任销售部经理、厂长、电商总监、子公司总经理等职务。无论是基层岗位还是管理层，他都能在关键时刻果断决策、化危为机。
2003年，他通过竞争上岗成为厂长，当时企业正处于困境，周兵带领团队主动转型，快速在集团三级企业中名列前茅，并连续八年被评为“厂长标兵”。在电商崛起的关键阶段，他果断“搬掉缝纫机，换上计算机”，带领企业实现数字化转型，成为电商行业的佼佼者。这种“敢为人先、勇于突破”的精神，成为他一以贯之的特质，也奠定了他后来带领红豆居家再创辉煌的坚实基础。
为用户创造价值，是品牌崛起的“定海神针”
“成绩的背后，是我们坚持以用户为中心。”周兵常常这样说。在他看来，企业发展的长久之道，不是短期的销量冲刺，而是品牌用户资产的长期积累。他带领红豆居家紧紧围绕“柔软舒适内衣”的定位，坚持品质为先、用户至上，从产品研发到渠道布局，都牢牢把握“为用户创造价值”的原则。
他不仅亲自深入一线门店，倾听消费者心声，还带领团队建立了省级研发中心，定期召开商品例会，把用户需求转化为研发方向。在他的带领下，团队现有415项专利，其中21项发明专利，并牵头制...
会员内容
