浩沙从做泳装开始，创业之初就抓住消费市场潮流，聚焦泳装市场，并最早用弹性面料，取代橡筋泡泡纱泳装。从进口新型面料到自己织造和印染，开发面料新产品，进而开拓了健身、家居等相关产品和服务，创建浩沙健身生活馆，开辟独特的产品和事业领域，形成综合竞争力，整合了自己的产业链，持续地在流程工艺和生产组织方式等方面进行探索(如正在试验的模块式缝纫生产线)。
浩沙从发展之初就践行合作、协同、和谐、包容的理念。比如紧缺原料资源共享，创新技术与知识传播，供应链合作等，这种开放的产业系统，不仅提升了区域集聚的产业优势，使浩沙可以站在更高的起点上，有更广阔的视野，也成为浩沙永远领先的动力。
生产方式和消费方式的进步，使浩沙从原先单一的泳装缝制企业发展成销售面料、泳装和健身生活馆(服务)三分天下。产品以泳装、健身和家居三足鼎立的均衡协调，体现了成长性、增长性、永续性和发展潜力。
浩沙凭着直觉的敏感，理性的审视，遵循着两条发展线索，明察这两种潮流。当多数企业以工业文明初的思维和生存方式，在“红海”中纠缠于同质化、低价格恶性竞争时，浩沙总能以创新探索新路，在关键节点实行改革。
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青纺联对内部业务进行了调整，开展了制造业向服务化转型的实践。通过物流链整合集团各个板块产业链，实现从采购物流、JIT生产供应物流、仓储物流及销售物流的全供应链管理。通过物流流程控制支撑纺织整体产业链，贯穿集团商流、物流、信息流、资金流及整个供应链条，提升集团供应链整体运转效率，降低运行成本。
公司与海尔兄弟、米奇、新百伦、迪士尼、巴拉巴拉、狼爪等众多国内外品牌运营商合作，通过虚拟供应链整合，实现嵌入式管理，产生协同效应，实现品牌的价值增值;承担多个品牌运营商的供应链整合外包业务，建立面向用户的敏捷供应链管理体系，增强了市场快速反应能力。
实现物流供应链一体化整合后，集团有效降低运行成本30%，仓储利用率提升50%，节约人工成本50%。通过物流的整合实现产品的共同仓储，为虚拟供应链企业，节省仓储面积50%，节省配送成本66%，节省人工成本55%，运行效率较整合前提高了10%。公司营业收入从2011年的500万元增加到2012年8000万元。
