从尝试期走向成熟期的转折。生活在左，一个从0晋升到年亿级的高客单女装品牌，互联网固然给了她土壤的优势，也给她赋予了更多使命与挑战。其背后的产品爆发力，并不是单凭营销能打磨出来的，她有点像apple，成为一种创新与体验的倡导，用一颗“匠心”创造高价值的女装品牌，成为互联网时代探索高端品牌的典型案例”。
我们这种高端品牌在互联网的生长方式、不断的探索和尝试;生来就肩负打破互联网品牌低价值的使命：
互联网高端品牌走向成熟，中国互联网的土壤里，也能炼成高端品牌。
只是大家好奇，为什么是生活在左?
上海时装周前3天，生活在左在移动端推出了《手心中的时装周》短短三天，总访问量突破10万人。我们始终认为，好东西，才经得起消费者口碑的锤炼;好的产品，不用自己说好，消费者自然心中有数。
让消费者从观众变成了传播者;也让我们看到了移动时代的时装周，电商背景下的时装展示，不再只局限于舞台，也不再是专业买家的专属。而是回归到了消费者的身边，从生活在左开始，时装周从高雅绝伦的艺术盛宴，成为虔诚者手中的珍贵藏品。
生活在左创始人林栖，谈到她的感受：这个品牌一开始的定位就是打造“不可复制的手工”这个核心竞争力，而且所有的设计研发都围绕这追寻正在失传的传统手工艺上创新。最好的手工艺、最好的棉麻丝面料、最高的性价比……我们的出发点很简单，就是传承中国传统手工的精粹工艺，给消费者制作设计中国人消费得起的高端棉麻服饰。
生活在左团队采取“产品总监”+“运营总监”双驱动管理模式，说白了就是产品总监对产品的“美”负责，分享业绩结果，而不是常规的运营主导机制。在先有鸡还是先有蛋的扯皮问题上，我们的方向是用产品塑造品牌。
传统的商业是先生意后商品的惯性思维，容易酿成劣质产品、用户体验惨叫的局面。而今天的互联网品牌正在进入【产品经理+项目经理】的运维模式。品牌创始人必须具备对产品透彻的理解，能够为消费者提供品质最好、性价比较高的产品，通过新商业思维和方式把产品介绍给用户，给用户带去前所未有的体验。
成功不是偶然的，而是经过了千千万万的试错和积累得到的成就。很多人试图一开始就是搭建一个庞大的商业模式，最后陷入了资金、人才、细节的泥潭里不能自拔，而往往从特定人群、精细产品出来的东西，更经得起市场考验，这是品牌“先产品后商业”的经营理念。
