快时尚巨头H&M，发现“贫民窟”廉价时尚早赶不上时代，疯狂的打折也难以消耗巨大库存。
中国消费市场升级，人们对于低价服装追求热度减退，高性价比成为服装新潮流。H&M的快时尚道路受阻。2018年一季度数据显示，H&m的销售减少1.5％，由543.69亿瑞典克朗下滑至535.54亿瑞典克朗，实体店销量大幅度下滑.
H&M对于中国服装市场的期望值高，失望也越大。资料显示，2018年前三个季度，H&M库存月达到40亿美元，同比增长13%，占H&M销售额的31.9%，相比去年同期增加3.7%.越来越频繁地打折暴露了H&M的焦虑。集团转型，从线下实体店向线上发展，成为服装企业的未来发展道路。
线上销售拯救H&M
H&M为了追赶互联网线上支付潮流，建立线上商城，与天猫合作开设线上旗舰店，H&M的开始业绩直线走高。2019年公布数据显示，其销售额同比上涨5%至1562亿人民币，线上渠道的收入22%的飞速增长，占H&M总销售额14.5%。线上市场难以估量的价值，让走入困境的H&M业绩开始回春。时尚巨头仍有巨大的发展潜力。
地区限定，精准定位消费群体
在互联网市场获得丰收的H&M，终于有了精力开始对产品进行创新。划分集团重要市场，分别销售不同服装。针对各地区客户的喜好对服装进行改良发售，设置地区限定服装系列，带有浓厚的地区文化特色，借此吸引更多的本土消费者。
2018年的第四季度H&M在各地市场收获颇丰，与第一季度的冷清相比，转型之后的H&M见效甚快。数据显示，中国市场、英国市场、印度及俄罗斯市场分别实现了24%、38％、43％和27％的涨幅。精准的产品设计，帮助H&M有更准确的客户群体，极具特色的服装也吸引想要了解他国风情的客户群体，地区限定系列服饰帮助H&M进一步扩大市场，稳定客户群体。
H&M的自救是一个成功案例，给实体店服装市场提供了充足转型经验，将线上线下形成产业链进行销售，成为服装市场未来的发展方向。产品紧跟时尚潮流，紧跟消费者需求，成为服装品牌想要突破销量难关的重要核心点。在上一年走出“寒流”的H&M应该加紧开发市场的道路，接上线互联网的热度，进一步打开消费客户，是2019年H&M最重要的事。
